8月14日，中国船舶陕柴重工召开2023年下半年经营管理策略集中发布会，总结2023年上半年工作成效和经验，分析公司内外部形势，梳理下半年目标任务。公司总经理、党委副书记孙志宏主持会议。

会上，核电事业部、铸造事业部、船舶海工事业部、售后服务中心等部门负责人在回顾2023年上半年目标任务及重点工作完成情况的基础上，对市场经营环境、存在的问题短板等方面进行了深入分析，并结合公司年度目标发布了部门下半年经营管理策略。

陕柴重工领导点评时，孙志宏指出，从发布情况看，部分部门经营管理策略还存在系统性策划不足、落实公司要求不足、可考核性落实不足等方面问题，导致工作策划上与公司总体要求衔接不充分，落实公司重点任务不到位，对具体工作节点、质量、管理指标、完成率缺乏量化支撑。

针对存在的问题，就落实好经营管理策略，孙志宏强调，一要强化策略执行，支撑目标实现。各部门领导要俯下身子，深入参与，在经营管理策略中体现管理者的想法，同时，要充分了解内外部环境变化，加强分析研判和重点工作过程控制，充分运用目标管理、绩效评价和考核激发全员干事创业的动力，着力解决经营管理策略实施过程中的突出瓶颈、主要矛盾和关键问题，增强驾驭经营管理全局的能力。二要优化资源配置，提高发展质量。各生产部门要落实好高质量发展要求，将提高效率、效能和效益贯穿柴油机出产全过程，进一步优化资源配置，强化经营龙头、深化成本控制、加强质量管理、推进工艺布局优化、加工制造规范化，逐步推进制造精益化。三要落实长效机制，促进管理提升。要建立健全策略发布长效机制，把经营管理策略与公司经营管理目标制订、指标体系管理、经济运行分析、目标管理责任制、绩效考核体系运行相结合，形成“计划-策略-实施-考核-反馈”的PDCA良性循环体系，促进管理能力持续提升。

陕柴重工副总经理杨小清、谢占成，总会计师申其林参加了发布会，并进行现场点评。公司副总师及各部门党政负责人参加了会议。