日前，中核华兴霞浦核电项目部土建质量管理班组荣获“全国质量信得过班组”称号，该荣誉是国内质量信得过班组建设工作最高奖项。

一直以来，中核华兴高度重视班组建设，把班组作为落实工作的“最后一公里”，作为推动企业高质量发展的重要抓手。霞浦核电项目工程量大，建设高峰期项目部有超过1万名员工奋战在施工一线。为了提升班组管理水平和班组成员技能，项目部积极探索班组建设的新思路、新途径、新方法，班组建设水平持续提升。

党建引领，激发红色动能

霞浦项目部现有注册班组469个，正式党员124名。项目部党委按照中核华兴“党建生产力工程”要求，结合项目实际，创新提出以“党建链”畅通“生产链”，将施工方、建设方、监理方与班组“联”成一条线，加强上下游单位之间的对接协同，创新实施“1+1+1”的党员联系班组模式，共同开展思想引领、政策宣传、技术指导等，努力使班组强在“链”上。作为“专业指导师”，120余名党员对班组重点任务、攻关难题定期进行专业化指导服务，密切联系职工群众，推动解决实际问题30余项，3个QC小组获福建省2022年度质量管理小组成果一等奖。项目部纪委成立专项督查组，发挥纪检组织“监督保障执行、促进完善发展”作用，加强督导考核，提高执行力和班组管理能力，提高班组工效。

强基固本，提升班组技能

进一步加强项目部产业工人队伍建设，有效促进产业工人个人技能、业务能力的持续提高。结合班组人员专业技能、业务素质现状，项目部以面试选拔、技能考核为手段，推动关键岗位逐步向能力提升、专业班组向技术优良转型。组织开展产业工人职业技能等级鉴定，完善技能提升和激励评价机制，健全培训引育体系，打破产业工人职业发展等方面存在的难点、堵点，助力产业工人迈上成才“快车道”，其中2022年组织钢筋工、木工、混凝土工等533人参与职业技能等级鉴定。开展“精细化管理年”为主题的生产技术运动会，涵盖测放工、泵送工、铆焊工、架子工、木工、钢筋工等六大工种，271人次参与技术交底评比、施工方案评比、安全技能比武、质检技能评比、星级班组创建与“精细化管理年”主题竞赛等活动，评选获奖个人81人，获奖集体（班组）30个，引导班组成员以技术能手为榜样，形成“比学赶帮超”的浓厚氛围，实现班组技能水平的整体提升。

优胜劣汰，挖掘安全潜能

2022年，项目部通过班组能力评价、班组基础建设、班组作业管理、班组文化建设、班组良好实践等，多维度对班组进行评价分类，评价出125个优秀班组、271个良好班组、73个薄弱班组。以正向激励、全员覆盖、落后帮扶为宗旨，制定实施班组安全积分考核制度，使班组成员主动参与到安全管理中，实现人人讲安全、人人管安全的目标，班组的自主安全管理意识和管理能力不断提升。项目部成立工效督查组和执行力督查组，通过精细化施工管理平台中的施工作业信息，统计分析各施工班组每周人均产值，进行排名并开展现场督查，对积分考核不合格的班组实行末位淘汰，结合《安全生产奖惩条例》制度一棒出局。2022年累计清退整编制班组21个，清退协作单位作业人员1083人，班组人均产值相较于2021年同比提高18%。

智能应用，优化质控效能

霞浦核电项目施工点多面广，施工报验体量大，是同建设周期核电站报验体量的多倍。据统计，项目部质检员平均每人每天的验点量多达6至7个。为解决质量管理压力大、工作量多、人手紧缺等困难，项目部开展管理创新，优化改善工程质量流程管理，以“零缺陷”的完美追求，带动施工质量提升、管理成本降低，从而提高生产效率和产品质量。项目部研发了一系列网上审批报验流程，从内外部质量问题跟踪，到质量计划在线管理，再到竣工资料动态移交，将线上流程与线下施工管理深度融合，使项目质量保证体系运行更加高效有效。此外，为实现施工验收工序数据的采集、动态管理、动态分析及便于趋势分析等需要，项目部在精细化管理平台开发了“质量报验单”流程，大大缩短了质量报验时间。项目部通过狠抓施工现场质量控制，解决实体工程痛难点，大大缩短施工工序质量报验时间，提高了一次验收合格率。