春夏花意浓，奋进正当时。为降低新冠肺炎疫情对改革发展和生产经营带来的不利影响，中核华兴公司各单位深入贯彻年初工作会议和党建工作会议精神，坚持“稳”字当头总思路，聚焦全年目标，紧扣中心任务，稳中奋进，攻坚克难，相继克服疫情带来的风险挑战，在做好复工达产基础上，有力扭转一季度生产经营不利局面，并取得显著成效。为此，我们专门开设《稳字当头保增长》专栏，刊发各单位稳经营促发展具体做法，彰显攻坚克难良好风貌，从而为坚决确保全年任务目标完成，为“十三五”规划圆满收官奠定坚实基础。

    本期刊发：《核电工程事业部：战役情，保生产，强信心，稳增长，保障全年任务目标顺利实现》

    霞浦示范快堆、国核示范工程、太平岭核电工程建设稳步推进

    钢结构管理部生产车间焊花飞舞


    核电维修分公司成功完成两次大修

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    面对2020年初爆发的新冠疫情，核电工程事业部紧盯全年目标，坚持稳字当头，统筹部署推进，勇于攻坚克难，做到了疫情防控和生产经营两手抓，两手硬，在受疫情影响严重的一季度，交出了一份靓丽的成绩单，实现了开门红，为顺利完成全年改革发展和生产经营各项目标奠定了坚实基础。

    重大工程项目稳推进: “复工好比‘再出征’”

    2020年，核电工程事业部二个项目处于施工高峰期、三个项目处于收尾期，三个项目将开工建设,复工好比“再出征”，事业部将全力确保员工的生命安全和身体健康，如期完成项目工程建设节点目标。

    为确保各项重点工程年度目标顺利完成，做到“后墙不倒”，在坚决确保疫情防控“零差错”基础上，事业部紧密结合霞浦示范快堆、国核示范工程、太平岭核电站、海外“华龙一号”卡拉奇核电站等项目实际，进一步优化施工逻辑，优化资源配置，组织制定了一系列切实可行的应对方案。以霞浦示范快堆项目为试点，进一步优化项目组织机构，精简劳务协作单位、专业分包管理流程，深入推动“建安一体化”落地，在人力、机械、移交、协调等方面统筹兼顾，加快工程进度，提高工程质量，确保疫情期间工程稳步推进。

    事业部科技创新不停歇，重点推进数字化建造和智慧化工地管理平台开发应用，加强信息化建设和BIM技术应用，深入开发应用新型模板体系，以技术创新进一步激发创新活力，保持核电管理“最强大脑”持续在线。

    安全环保提升执行力：“越是困难越要迎难而上”

    疫情防控和复工复产对安全生产都提出了全新的要求和更高的标准。为此，事业部坚持年初制定的“安全环保执行力提升年”专项部署，全面提升事业部各层级安全生产工作执行力，推动“安全”核心价值观落地。2月24日，事业部及时召开复工后首次安全专题党委会，学习传达2020年春节复工复产疫情防控及安全防范工作要求，研究部署安全管理工作。重点推进党建与安全生产深度融合，各级党组织定期组织召开安全生产专题会议；分层建立“安全生产责任区”，分专业发布责任区安全检查标准；建立岗位安全生产责任工作清单，推进安全生产责任有效落实。同时，事业部各层级还通过树立正反面典型，开展安全警示教育和专项安全培训，抓实安全工程师专项培训，提高安全环保执行能力。为切实保障安全生产，事业部持续开展隐患排查治理，查找问题，分析原因，找准对策，在抓落实、强执行上狠下功夫，消除事故隐患，堵塞安全漏洞，强化薄弱环节。通过开展集中整治回头看工作，严格落实各项安全措施，严格把好安全风险管控关,守住安全环保底线、红线，严防各类安全环保事故发生，确保安全环保形势平稳受控。

    核安全文化纵深发展：“‘对症下药’保质量”

    事业部坚持质量管理目标不变、指标不降，坚决把公司质量管理相关工作部署落到实处，按照“强化体系有效运行、提升质量管控效果”主线，深入开展核安全文化（两个零容忍）建设、过程质量管控及质量团队建设等工作，系统分析疫情期间工程施工面临的各类质量隐患，提前制定针对性策略，持续稳步提升质量管控效果。

    同时，在积极落实各项管理措施的前提下，事业部还实施项目间差异化质量管控，针对霞浦示范快堆、国核示范工程等施工高峰期项目，严抓员工培训教育、加大过程监督检查、强化重大质量风险管控，严格把控重大工程节点施工质量，全力保障事业部总体质量形势稳中求升，顺利实现年度各项质量指标。

    控两金稳资金出实招：“‘硬核’确保资金安全”

    疫情发生后，事业部快速响应，提前策划，从人工、材料、进度、合同等多角度全面盘点评估主要经营指标受疫情影响情况，及时制定三项“硬核”措施，确保“两金”压降工作顺利完成。

    “硬核”措施第一条，把好计划关。加强材料采购的计划性管控，根据项目工程进度计划，把控好材料采购计划的精度和细度，做到材料采购时间节点与工程进度节点无缝衔接，不积压，不加急，力争实现“不落地、零库存”。

    “硬核”措施第二条，加强已完项目结算，及时回收结算款。按照合同时间节点，正常做好工程款回收；积极处理重大商务问题预留项，尽早回收预留工程款；积极沟通处理因疫情产生的各项费用，努力将疫情损失降至最低。

    “硬核”措施第三条，加强应收账款管理力度，努力实现应收尽收。做好在建项目应收账款管理，缩短“结算-开票-收款”时间，强化各环节沟通力度，确保按合同及时收款；加强应收款项回收过程监控，制定各单位季度收款指标，动态监控实施情况；跟踪监控已完工项目应收款项回收情况，按期、足额回收工程款。

    打好人力资源“组合拳”：“外引内安稳队伍”

    为确保疫情期间复工复产，事业部立足发展需要及项目建设需求，准确把握当前和长远的关系。坚持“外引内安”原则，通过外部全渠道招聘和内部妥善安置境外滞留员工，有效确保人员队伍稳定。

    事业部全面加大春季招聘工作力度，时刻追踪校园招聘，同步跟进社会招聘，积极推动员工回招工作，及时组织新员工到就近项目进行实习。策划开展中高层管理培训、后备人才培训，开展技能工人培育培养，在事业部范围内形成“坚持事业部一盘棋，调动各方面积极性，集中力量办大事”的人力资源格局，从而打造锐意进取、奋发有为的核电团队，为复工复产，保障经营提供坚强人才基础。

    事业部加强人员统筹，聚焦新开工及高峰期项目人员需求，制定退场人员调配计划，组织“点对点”专车接回劳动力，为项目建设提供保障。同时，针对受疫情影响滞留国内的177名K2K3核电项目部员工，事业部及时组织核实岗位/工种、家庭所属地、护照期限等详细信息，召开专题会议研究并制定专项安置计划。目前，已有165人到国内项目报到上岗，其余人员正按计划有序前往报到单位。

    同时，为减少海外疫情对“华龙一号”重点项目带来的影响，K2K3核电项目积极谋划，根据现场需要及人员实际进行施工部署，制定出台相关激励措施，鼓励员工勇于担当甘于奉献，坚决确保队伍不乱、人心不散，稳步推进工程建设进度。

    当前，在公司的正确领导下，事业部将不断增强“四个意识”、坚定“两个自信”、做到“两个维护”，统筹推进常态化疫情防控和施工生产，化危为机，赢得发展主动权，力争将疫情造成的影响降到最低，为事业部新时期改革发展夯实基础，激活动力。